工業(yè)泵網(wǎng)湖北同方高科泵業(yè)有限公司總經(jīng)理黃鋒秉承“同聚八方、共奏華章”的經(jīng)營(yíng)理念，海納百川整合資源，使企業(yè)獲得了快速發(fā)展，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。黃鋒于2003年被推選為湖北省鄂州市人大代表；2004年12月被中國(guó)農(nóng)業(yè)部評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”；2005年元月被湖北省鄂州市委、市政府授予“優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”、“優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)者”等榮譽(yù)稱號(hào)；2008年和2012年連續(xù)當(dāng)選鄂州市第六屆和第七屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)委員；2010年被湖北省政府授予五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?
敢為人先開(kāi)拓企業(yè)新思路
1996年，25歲的黃鋒放棄了城市生活回到家鄉(xiāng)，到父親創(chuàng)辦的耀華鑄造廠上班。從小受湖北鑄造之鄉(xiāng)--白滸鎮(zhèn)的熏陶，使黃鋒對(duì)鑄造行業(yè)獨(dú)有偏愛(ài)，面對(duì)原來(lái)從未從事的工作黃鋒決定從最基礎(chǔ)工作做起，通過(guò)了解廠里的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)情況，他敏銳地認(rèn)識(shí)到：企業(yè)要發(fā)展要壯大，不能單靠鑄造毛坯件這種毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的低端產(chǎn)品，必須要依靠有技術(shù)含量，有過(guò)硬品牌，有廣闊市場(chǎng)的產(chǎn)品做支撐，企業(yè)才能做強(qiáng)做大。1997年的一天，他與父親商量，提出到武漢辦事處與叔父一起工作，以便站在產(chǎn)品市場(chǎng)前沿尋找適合企業(yè)自身發(fā)展的新產(chǎn)品。
艱苦拼搏爭(zhēng)得企業(yè)大發(fā)展
在武漢辦事處的日子里，黃鋒利用送貨和結(jié)賬的機(jī)會(huì)，留心觀察客戶單位用貨量，從中對(duì)比分析客戶單位配套產(chǎn)品銷售市場(chǎng)情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)葉片泵的廠家生意紅火，再經(jīng)深入調(diào)查研究，他進(jìn)而發(fā)現(xiàn)葉片泵廣泛用于電力、鋼鐵、煤炭、石油、化工、輕紡、醫(yī)藥、造紙、環(huán)保、城市給排水、農(nóng)田水利等諸多行業(yè)，市場(chǎng)廣闊。為此，黃鋒與父親和叔父?jìng)儨贤ǎ?999年底開(kāi)始了戰(zhàn)略性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整：一是將父親的工廠定位為泵業(yè)生產(chǎn)廠家；二是清收尾款，集中資金添置設(shè)備、研發(fā)生產(chǎn)葉片泵；三是砍掉家族式作坊里的“葉葉枝枝”；四是引進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)人才，從武漢水泵廠請(qǐng)“星期天工程師”來(lái)廠指導(dǎo)，于1998年初生產(chǎn)出了第一臺(tái)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的葉片泵，并由此開(kāi)始了大批量生產(chǎn)。
1999年，葛店特種鑄鋼廠瀕臨倒閉，該廠不僅欠債60萬(wàn)元，還存在工人下崗亟待安置等諸多后續(xù)問(wèn)題，令鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)舉棋不定。黃鋒從中看到了有利同方發(fā)展的機(jī)遇——兼并這個(gè)廠，就能解決生產(chǎn)葉片泵所需的鑄鋼件。但如果買(mǎi)斷這家企業(yè)，他一時(shí)拿不出這么多錢(qián)，怎么辦呢？承擔(dān)全部債務(wù)，為鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)分憂；分期付款，為自己減壓。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)接受了這一收購(gòu)方案，并于1999年3月初簽訂了由黃鋒承擔(dān)60萬(wàn)元債務(wù)、分三年全部付清的協(xié)議。
誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)贏得企業(yè)好效益
黃鋒信守合約，3年如期還清了收購(gòu)特鋼廠的債務(wù)，從而贏得了誠(chéng)信的美名。2001年投入100萬(wàn)元對(duì)特鋼廠進(jìn)行改造，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，產(chǎn)值產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。黃鋒說(shuō)：“從企業(yè)轉(zhuǎn)型生產(chǎn)葉片泵的1999年到2002年這幾年間，是武漢同方的快速成長(zhǎng)期?！眱H2001年企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值就超過(guò)了1000萬(wàn)元。然而老廠的規(guī)模一直制約著企業(yè)的發(fā)展。2003年5月9日，黃鋒在葛店開(kāi)發(fā)區(qū)征地60畝，投資4500萬(wàn)元，建成了6500平方的科研辦公大樓，10000平方米的現(xiàn)代化廠房，添置設(shè)備達(dá)到300臺(tái)套，綠化面積12000平方米。一座具有現(xiàn)代氣息的工廠聳立在316國(guó)道旁。連續(xù)5年來(lái)，湖北同方高科泵業(yè)有限公司被湖北省工商行政管理局評(píng)為“重合同守信用”企業(yè)，被湖北省農(nóng)行評(píng)定公司信用等級(jí)為AAA，并榮獲湖北省統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)授予的“湖北市場(chǎng)杰出企業(yè)”、“質(zhì)量、誠(chéng)信、服務(wù)滿意率三優(yōu)”等榮譽(yù)稱號(hào)。近三年來(lái)，員工工資每年以接近20%的速度增長(zhǎng)，累積上繳國(guó)家的稅費(fèi)超過(guò)了1000萬(wàn)元，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)贏得了企業(yè)好效益。
狠抓質(zhì)量贏得客戶美贊譽(yù)
“利潤(rùn)誠(chéng)可貴，誠(chéng)信價(jià)更高。”這是黃鋒的口頭禪。他經(jīng)常給身邊的工作人員灌輸打造“誠(chéng)信同方”的道理——“做人做事還有辦企業(yè)必須把誠(chéng)信放在首位，這樣才能贏得政府、社會(huì)和客戶的信任，才能實(shí)現(xiàn)多贏，把企業(yè)做大做強(qiáng)。”黃鋒在全體員工中培育“質(zhì)量等于飯碗”的意識(shí)，把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的生命線，信守合同嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)，公司根據(jù)“合標(biāo)準(zhǔn)可操作能管用”的原則，重新修訂了三合一管理體系文件，制定了成品一次交檢合格率98%，整機(jī)出廠合格率100%，售后服務(wù)保證國(guó)內(nèi)48小時(shí)到位的質(zhì)量和服務(wù)目標(biāo)。制定了37個(gè)程序文件和144份控制表單。文件采用“責(zé)任人、流程圖、流程標(biāo)準(zhǔn)、表單”圖文并排的模板編寫(xiě)，讓復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單事情流程化、流程事情標(biāo)準(zhǔn)化踐行“質(zhì)量是檢查出來(lái)的、質(zhì)量是購(gòu)買(mǎi)出來(lái)的”的質(zhì)量理念；大量使用QC的七大手法、PFMEA、關(guān)鍵工序CP、8D等管理工具進(jìn)行品質(zhì)課題改善踐行“質(zhì)量是持續(xù)改善出來(lái)的”質(zhì)量理念；產(chǎn)品研發(fā)采用APQP的流程踐行“質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)”的質(zhì)量管理理念。產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造技術(shù)從德國(guó)西門(mén)子公司引進(jìn)，執(zhí)行德國(guó)DIN標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)廣大用戶的市場(chǎng)反饋結(jié)合JBT7255-2007行業(yè)最新標(biāo)準(zhǔn)完善制定了更高要求的QTF36-2008、QTF37-2008、QTF38-2008的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的試驗(yàn)方法、氣量測(cè)定、抽樣檢查、振動(dòng)測(cè)量、噪聲測(cè)量分別采用GBT13929－92、GBT13930－92、JBT8687－98、JBT8097－99、JBT8098－99等國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公司被湖北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評(píng)為2011年度省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為創(chuàng)建企業(yè)。公司主導(dǎo)產(chǎn)品獲國(guó)家煤炭安全標(biāo)志準(zhǔn)用證書(shū)，被評(píng)為“湖北省名牌產(chǎn)品”。目前公司在全國(guó)25個(gè)省會(huì)城市建立了自己的辦事處，寶鋼、鞍鋼、中石化、中國(guó)神華、華能電廠都成為同方的客戶。2009年，同方泵業(yè)被鄂州市委、市政府評(píng)為新中國(guó)60周年推動(dòng)鄂州經(jīng)濟(jì)服務(wù)鄂州民生最具影響力品牌；2011年，同方商標(biāo)被評(píng)為“湖北省著名商標(biāo)”。
企業(yè)文化共建企業(yè)真和諧
黃鋒同志從未放松對(duì)文化理論的學(xué)習(xí)，他不斷用知識(shí)武裝自己的頭腦，他非常清楚企業(yè)管理的最高境界就是用文化進(jìn)行管理。黃鋒2009年開(kāi)始啟動(dòng)企業(yè)的“現(xiàn)代化企業(yè)”工程，為此提煉了企業(yè)文化：企業(yè)使命 讓流動(dòng)創(chuàng)造更多的價(jià)值；企業(yè)理念同聚八方，共奏華章；企業(yè)精神 尚德崇信，善學(xué)勇創(chuàng)，果敢堅(jiān)毅，團(tuán)結(jié)精誠(chéng)；企業(yè)品德 誠(chéng)信為本，感恩回饋；管理準(zhǔn)則 堅(jiān)定目標(biāo)，精細(xì)流程，責(zé)任到人，數(shù)字說(shuō)話；管理理念 嚴(yán)格才是大愛(ài)；服務(wù)理念 換位思考——我能為你做什么？不僅他自己這樣做，而且給全體員工創(chuàng)造條件，為了讓全體員工的技能、文化、素質(zhì)都得到提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，他在公司內(nèi)建立了圖書(shū)閱覽室，訂閱各種黨報(bào)、專業(yè)雜志、技術(shù)信息等刊物及報(bào)紙，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)文化知識(shí)，通過(guò)啟動(dòng)企業(yè)的“現(xiàn)代化企業(yè)”工程，極大地提高了員工的素質(zhì)。同時(shí)給全員購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)，解決了員工的后顧之憂。2008年底雖然公司資金周轉(zhuǎn)困難，但黃鋒用房產(chǎn)做抵押貸款給員工按時(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)。誠(chéng)信文化的大力弘揚(yáng)造就了企業(yè)內(nèi)部的和諧關(guān)系，員工感恩回饋的提升技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)極大地促進(jìn)了管理水平的提升，2009年5月，鄂州市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、市總工會(huì)和市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)聯(lián)合授予同方泵業(yè)“鄂州市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”。2010年5月31日，湖北省委常委范銳平調(diào)研公司時(shí)對(duì)公司管理給予了高度肯定；6月12日全市機(jī)械行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在同方泵業(yè)召開(kāi)。2011年9月23日，鄂州市實(shí)施卓越績(jī)效管理準(zhǔn)則經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在同方泵業(yè)召開(kāi)。
創(chuàng)新發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)新轉(zhuǎn)型
同方泵業(yè)2009年開(kāi)始了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型提檔升級(jí)的“現(xiàn)代化企業(yè)”工程，建立起公司視覺(jué)識(shí)別、行為識(shí)別和理念識(shí)別系統(tǒng)，完善更新公司網(wǎng)站；運(yùn)用PEST、五力模型、SWOT一系列管理工具分析研討宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部微觀環(huán)境，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行STP研究，研究細(xì)分市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品定位，然后制定營(yíng)銷的4P組合策略，規(guī)劃在全國(guó)建設(shè)十二大區(qū)、并建立了30個(gè)辦事處，公司銷售收入逐年提升，2011年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.36億元，利潤(rùn)和稅收超過(guò)千萬(wàn)元，直營(yíng)出口創(chuàng)匯達(dá)到121萬(wàn)美元。
公司在營(yíng)銷研討基礎(chǔ)上制定了五年戰(zhàn)略目標(biāo)，確定全面構(gòu)建戰(zhàn)略營(yíng)銷、全面質(zhì)量、精益生產(chǎn)、精細(xì)成本、產(chǎn)品創(chuàng)新、信息物流、人力資源、企業(yè)文化建設(shè)八大管理體系。在公司內(nèi)部推行美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理模式，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略策劃與實(shí)施、以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)、測(cè)量分析知識(shí)管理、以員工為本、聚焦運(yùn)營(yíng)六個(gè)方面持續(xù)改進(jìn)公司的過(guò)程管理，從財(cái)務(wù)和市場(chǎng)結(jié)果、過(guò)程有效性結(jié)果、產(chǎn)品結(jié)果、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的結(jié)果、以員工為本的結(jié)果等制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并用定量結(jié)合定性的方法進(jìn)行測(cè)量和評(píng)價(jià)，建立起踐行卓越績(jī)效管理準(zhǔn)則的運(yùn)營(yíng)體系。
建立和完善公司技術(shù)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新體系取得了初步成效。百萬(wàn)千瓦級(jí)火電核電汽機(jī)凝汽器抽真空成套裝置、一種耐腐蝕水環(huán)真空泵獲得國(guó)家發(fā)明專利，一種改進(jìn)的上置式耐腐蝕氣水分離器、一種水環(huán)真空泵等近十余項(xiàng)發(fā)明獲得國(guó)家實(shí)用新型專利；2011年公司被認(rèn)定為“湖北省高新技術(shù)企業(yè)”。2010年我們與華中科技大學(xué)材料學(xué)院簽署合作協(xié)議，共建省級(jí)同方泵業(yè)合金材料工程技術(shù)中心，研究開(kāi)發(fā)工業(yè)泵領(lǐng)域的歐標(biāo)美標(biāo)合金材料，公司二期擴(kuò)建項(xiàng)目“超超臨界火電機(jī)組關(guān)鍵輔機(jī)液環(huán)真空泵成套裝置擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目”獲得2011年度國(guó)家發(fā)改委，工信部重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技改中央財(cái)政專項(xiàng)資金支持。技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新成為同方泵業(yè)快速發(fā)展的助推器。
誠(chéng)信回報(bào)擔(dān)負(fù)社會(huì)大責(zé)任
黃鋒認(rèn)為，企業(yè)不是賺錢(qián)的機(jī)器，而是服務(wù)社會(huì)、服務(wù)人民群眾的組織，是社會(huì)和人民的“打工仔”。“贈(zèng)人玫瑰，手留余香”。幾年來(lái)他為福利事業(yè)和教育捐款達(dá)到上百萬(wàn)元。
2006年捐款2萬(wàn)元葛店福利院；
2007年捐款36萬(wàn)元修建白滸鎮(zhèn)小學(xué)，并決定每年出資2萬(wàn)元成立白滸鎮(zhèn)小學(xué)教育發(fā)展基金；
2007年捐款5萬(wàn)元葛店福利院；
2008年五月四川汶川地震捐款50萬(wàn)元；
2008年6月捐款10萬(wàn)元修建葛店鎮(zhèn)老年協(xié)會(huì)門(mén)球場(chǎng)；
2008年11月捐款11萬(wàn)元支持成立湖北省首支村級(jí)消防隊(duì)---葛店鎮(zhèn)白滸鎮(zhèn)村專職消防隊(duì)；
2009年7月，同方泵業(yè)資助2萬(wàn)元給鄂州市東城小學(xué)改善教學(xué)環(huán)境；8月初又向“希望工程圓夢(mèng)大學(xué)”捐贈(zèng)2萬(wàn)元奉獻(xiàn)同方泵業(yè)的一片愛(ài)心：
2010年5月捐資13萬(wàn)元鄂州市培智學(xué)校。
2011年成立成就夢(mèng)想助學(xué)基金，定點(diǎn)向葛店高中和葛店中學(xué)捐資助學(xué)10萬(wàn)元。
黃鋒同志在改革開(kāi)放的潮流中，勇于拼搏開(kāi)拓進(jìn)取，用艱苦拼搏爭(zhēng)得企業(yè)大發(fā)展，用誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)贏得企業(yè)好效益，狠抓質(zhì)量贏得客戶美贊譽(yù)，用企業(yè)文化共建企業(yè)真和諧，用創(chuàng)新發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)新轉(zhuǎn)型，用誠(chéng)信回報(bào)擔(dān)負(fù)社會(huì)大責(zé)任，他用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際行動(dòng)踐行著科學(xué)發(fā)展的內(nèi)涵。
成績(jī)是誠(chéng)實(shí)守信者艱難跋涉的記錄，榮譽(yù)是對(duì)誠(chéng)實(shí)守信者執(zhí)著追求的獎(jiǎng)賞，輝煌是理想與價(jià)值的燃燒。黃鋒苦苦追求的事業(yè)，必將不斷取得新的輝煌，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。