工業(yè)泵網(wǎng) 陽(yáng)春三月，春風(fēng)化雨。在集團(tuán)董事長(zhǎng)張錫淼等領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，人力資源管理中心培訓(xùn)部組織舉辦了為期6天的2015年度分公司中級(jí)技術(shù)支持培訓(xùn)班。
這次培訓(xùn)的主要目標(biāo)是讓各分公司的技術(shù)支持人員明確公司的關(guān)鍵產(chǎn)品，針對(duì)重點(diǎn)推廣產(chǎn)品和新產(chǎn)品進(jìn)行深入研討，提升分公司技術(shù)支持模塊整體運(yùn)作能力，提高解決各類(lèi)技術(shù)疑難問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)能力。
在整個(gè)培訓(xùn)策劃過(guò)程中，培訓(xùn)部利用集團(tuán)公司的整體技術(shù)資源與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，制定了較為詳盡的、切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，精心組織、耐心協(xié)調(diào)、突破創(chuàng)新、悉心探索，按計(jì)劃逐步實(shí)施，順利地完成了預(yù)期的培訓(xùn)任務(wù)，使參訓(xùn)人員有所收獲，載譽(yù)而歸。
公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視本次培訓(xùn)。張董在培訓(xùn)班開(kāi)班典禮上指出，我們要認(rèn)清形勢(shì)，把握機(jī)遇，倡導(dǎo)技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)，加大營(yíng)銷(xiāo)工作中的技術(shù)含量，把技術(shù)貫穿于整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)工作中，以技術(shù)工作帶動(dòng)銷(xiāo)售工作，使銷(xiāo)售局面更加活躍?？偛弥硎Y建平、市場(chǎng)中心總監(jiān)潘冬等語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)學(xué)員說(shuō)，你們的學(xué)習(xí)任務(wù)很重，不僅要把學(xué)好的知識(shí)帶回去實(shí)際應(yīng)用，還要教會(huì)分公司的其他初級(jí)人員，使他們盡快成長(zhǎng)起來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)的指示，成為本次培訓(xùn)的指導(dǎo)思想。
課程設(shè)置至關(guān)重要，直接關(guān)系到培訓(xùn)的效果，也是本次培訓(xùn)的一個(gè)亮點(diǎn)。培訓(xùn)部作了詳盡的調(diào)研，從2月起，培訓(xùn)部就與各分公司聯(lián)絡(luò)，先后幾次修改調(diào)研命題，最終確定了調(diào)研的8個(gè)問(wèn)題，發(fā)到各分公司征詢(xún)意見(jiàn)。各分公司也給予了積極回應(yīng)，將自己需要培訓(xùn)的內(nèi)容反饋到培訓(xùn)部。培訓(xùn)部再將分公司的意見(jiàn)匯總，提供給10名主要授課的講師，講師有針對(duì)性的備課，且本次培訓(xùn)講師大多是主任經(jīng)理級(jí)以上的中高層人員。
在授課方式方面盡可能的多樣化。這次培訓(xùn)中，對(duì)于《CRM項(xiàng)目管理平臺(tái)操作流程》的課程內(nèi)容，我們采用了多媒體教學(xué)方式，讓學(xué)員如同身處工作現(xiàn)場(chǎng)，直接參與實(shí)踐操作，增強(qiáng)了培訓(xùn)課程的實(shí)用性。市場(chǎng)中心的5位經(jīng)理在培訓(xùn)課上與學(xué)員們互動(dòng)交流，傾聽(tīng)大家的意見(jiàn)，耐心細(xì)致地回答學(xué)員提出的問(wèn)題，頗受學(xué)員們的歡迎。根據(jù)培訓(xùn)課程需要，先后4次組織學(xué)員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，并前往集團(tuán)太倉(cāng)工業(yè)園實(shí)地參觀，聽(tīng)取講師專(zhuān)業(yè)講解。
為了鞏固即時(shí)培訓(xùn)的效果，我們改變了過(guò)去在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)統(tǒng)一的考試方式，以每天的課程內(nèi)容為主線，布置課后作業(yè)，當(dāng)天布置，次日上課前由組長(zhǎng)收齊提交。從整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程看，絕大多數(shù)學(xué)員能夠按時(shí)完成規(guī)定的作業(yè)，答題認(rèn)真，卷面整潔，其中王鵬林、劉麗萍等作業(yè)質(zhì)量較高。培訓(xùn)中，約請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的馮玉晴作技術(shù)支持交流，大家都倍受啟發(fā)。
為弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)也有所創(chuàng)新。培訓(xùn)班設(shè)立班主任負(fù)責(zé)制，管理培訓(xùn)過(guò)程的日常事務(wù)；同時(shí)隨機(jī)組建4個(gè)學(xué)習(xí)小組，由學(xué)員推薦組長(zhǎng)，組長(zhǎng)配合班主任的工作。在晨練時(shí)，除傳統(tǒng)的跑步做操外，還增加了晨會(huì)練習(xí)、團(tuán)體活動(dòng)。本次培訓(xùn)中，還專(zhuān)門(mén)組織了大型團(tuán)體對(duì)抗活動(dòng)，增強(qiáng)了學(xué)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
這次培訓(xùn)的主要目標(biāo)是讓各分公司的技術(shù)支持人員明確公司的關(guān)鍵產(chǎn)品，針對(duì)重點(diǎn)推廣產(chǎn)品和新產(chǎn)品進(jìn)行深入研討，提升分公司技術(shù)支持模塊整體運(yùn)作能力，提高解決各類(lèi)技術(shù)疑難問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)能力。
在整個(gè)培訓(xùn)策劃過(guò)程中，培訓(xùn)部利用集團(tuán)公司的整體技術(shù)資源與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，制定了較為詳盡的、切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，精心組織、耐心協(xié)調(diào)、突破創(chuàng)新、悉心探索，按計(jì)劃逐步實(shí)施，順利地完成了預(yù)期的培訓(xùn)任務(wù)，使參訓(xùn)人員有所收獲，載譽(yù)而歸。
公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視本次培訓(xùn)。張董在培訓(xùn)班開(kāi)班典禮上指出，我們要認(rèn)清形勢(shì)，把握機(jī)遇，倡導(dǎo)技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)，加大營(yíng)銷(xiāo)工作中的技術(shù)含量，把技術(shù)貫穿于整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)工作中，以技術(shù)工作帶動(dòng)銷(xiāo)售工作，使銷(xiāo)售局面更加活躍?？偛弥硎Y建平、市場(chǎng)中心總監(jiān)潘冬等語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)學(xué)員說(shuō)，你們的學(xué)習(xí)任務(wù)很重，不僅要把學(xué)好的知識(shí)帶回去實(shí)際應(yīng)用，還要教會(huì)分公司的其他初級(jí)人員，使他們盡快成長(zhǎng)起來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)的指示，成為本次培訓(xùn)的指導(dǎo)思想。
課程設(shè)置至關(guān)重要，直接關(guān)系到培訓(xùn)的效果，也是本次培訓(xùn)的一個(gè)亮點(diǎn)。培訓(xùn)部作了詳盡的調(diào)研，從2月起，培訓(xùn)部就與各分公司聯(lián)絡(luò)，先后幾次修改調(diào)研命題，最終確定了調(diào)研的8個(gè)問(wèn)題，發(fā)到各分公司征詢(xún)意見(jiàn)。各分公司也給予了積極回應(yīng)，將自己需要培訓(xùn)的內(nèi)容反饋到培訓(xùn)部。培訓(xùn)部再將分公司的意見(jiàn)匯總，提供給10名主要授課的講師，講師有針對(duì)性的備課，且本次培訓(xùn)講師大多是主任經(jīng)理級(jí)以上的中高層人員。
在授課方式方面盡可能的多樣化。這次培訓(xùn)中，對(duì)于《CRM項(xiàng)目管理平臺(tái)操作流程》的課程內(nèi)容，我們采用了多媒體教學(xué)方式，讓學(xué)員如同身處工作現(xiàn)場(chǎng)，直接參與實(shí)踐操作，增強(qiáng)了培訓(xùn)課程的實(shí)用性。市場(chǎng)中心的5位經(jīng)理在培訓(xùn)課上與學(xué)員們互動(dòng)交流，傾聽(tīng)大家的意見(jiàn)，耐心細(xì)致地回答學(xué)員提出的問(wèn)題，頗受學(xué)員們的歡迎。根據(jù)培訓(xùn)課程需要，先后4次組織學(xué)員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，并前往集團(tuán)太倉(cāng)工業(yè)園實(shí)地參觀，聽(tīng)取講師專(zhuān)業(yè)講解。
為了鞏固即時(shí)培訓(xùn)的效果，我們改變了過(guò)去在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)統(tǒng)一的考試方式，以每天的課程內(nèi)容為主線，布置課后作業(yè)，當(dāng)天布置，次日上課前由組長(zhǎng)收齊提交。從整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程看，絕大多數(shù)學(xué)員能夠按時(shí)完成規(guī)定的作業(yè)，答題認(rèn)真，卷面整潔，其中王鵬林、劉麗萍等作業(yè)質(zhì)量較高。培訓(xùn)中，約請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的馮玉晴作技術(shù)支持交流，大家都倍受啟發(fā)。
為弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)也有所創(chuàng)新。培訓(xùn)班設(shè)立班主任負(fù)責(zé)制，管理培訓(xùn)過(guò)程的日常事務(wù)；同時(shí)隨機(jī)組建4個(gè)學(xué)習(xí)小組，由學(xué)員推薦組長(zhǎng)，組長(zhǎng)配合班主任的工作。在晨練時(shí)，除傳統(tǒng)的跑步做操外，還增加了晨會(huì)練習(xí)、團(tuán)體活動(dòng)。本次培訓(xùn)中，還專(zhuān)門(mén)組織了大型團(tuán)體對(duì)抗活動(dòng)，增強(qiáng)了學(xué)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
在培訓(xùn)中，加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)部管理推行計(jì)分制，對(duì)考勤紀(jì)律、課堂互動(dòng)、課后作業(yè)等記分，每天公布，增強(qiáng)了學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。課堂互動(dòng)熱烈，發(fā)言提問(wèn)多，學(xué)習(xí)積極性高，完成課后作業(yè)，對(duì)每位講師進(jìn)行評(píng)估等等，都帶有鮮明的特點(diǎn)，“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，為本次培訓(xùn)班增添了不少的色彩。
