工業(yè)泵網(wǎng) 各位與會代表：大家上午好
今天，我們在這里隆重召開阿美泰克2014年度總結表彰大會及2015年動員大會，共同慶祝豐收的喜悅，分享奮斗的經(jīng)驗，總結一年的得失，展望企業(yè)的發(fā)展藍圖。在此我代表集團公司、代表阿美泰克董事會，向大家致以誠摯的問侯和祝福。2014年大家辛苦了！感謝各位員工的辛勤工作和創(chuàng)造的成績。衷心祝福各位員工身體健康、萬事如意！
2014年是不平凡的一年，從宏觀上說，國家經(jīng)濟增速進一步放緩，經(jīng)濟增長乏力，銀行信貸趨緊，房地產(chǎn)、基礎建設、出口均不景氣，制造采購經(jīng)理指數(shù)全年都在50以下，機械制造行業(yè)的各企業(yè)產(chǎn)值大幅下滑，有的企業(yè)下滑達50%以上，中小企業(yè)面臨關停。在這種不利的外部環(huán)境之下，集團公司仍取得了銷售4%的增長，回款與上年度持平的驕人戰(zhàn)績，做為集團子公司，阿美泰克也基本完成了集團公司下達的任務指標，成績的取得，既離不開集團公司正確的決策與定位，更離不開各層員工，尤其一線員工的努力奮斗。
2014年，集團公司對阿美泰克的策略是不守反功、不收反放、逆勢增長、彎道超車。年初經(jīng)董事會研究決定，增加股東投資2000萬，已投入1500萬，計劃投入500萬，經(jīng)集團公司出面擔保銀行借貸1500萬?，F(xiàn)已全部到位。變更企業(yè)注冊由3000萬增至8080萬。資金的投入和注冊資本金的增加，為阿美注入了強勁的發(fā)展動力，同時也增強了企業(yè)的市場競爭力。2014年阿美的另一重大舉措是在江蘇太倉購置土地50畝，一期已摘牌35畝，并于當年破土動工。計劃一期建設生產(chǎn)車間兩棟，辦公樓一棟，總面積12000平方米，計劃2015年完工。二期計劃車間一棟，宿舍及職工食堂一棟，總面積8000平方米，計劃2016年完成。建成后將阿美泰克各類產(chǎn)品產(chǎn)能提高4～5億元。將大大提升阿美的行業(yè)實力和市場競爭力。
2014年經(jīng)董事會研究決定，調整了阿美泰克領導班子，調劉哲民任總經(jīng)理，全面負責公司的生產(chǎn)銷售各項工作，我相信調整之后領導班子是更加團結，更加有戰(zhàn)斗力的團隊，一定能取得更大的成績。
各位與會代表，2014年有成績也有不足，喜也好，憂也好，都已成為歷史，充滿希望的2015年已經(jīng)到來，我們應以飽滿熱情，昂揚的斗志來迎接它。
2015年，我要求集團公司各駐外分公司加大阿美產(chǎn)品的推廣力度，把阿美換熱器產(chǎn)品納入到各分公司的業(yè)績考核體系，充分發(fā)揮集團公司駐外分公司的人力資源和組織架構，協(xié)調配合，資源共享，實現(xiàn)集團公司和阿美泰克雙贏，雙豐收。
同時我也對阿美泰克提幾點要求，首先加強生產(chǎn)管理和技術研發(fā)，提升產(chǎn)品的質量，提高客戶美譽度，打造產(chǎn)品的核心競爭力。其次加強銷售體系和團隊建設，改進和改革激勵，逐步建立建全銷售網(wǎng)絡和團隊。清晰內部管理框架和制度，明確崗位，明確職責，提高管理效率，控制成本，增加效益。加強財務規(guī)范，加強費用控制。
在剛剛結束的阿美泰克股東會上我下達了2015年總銷售產(chǎn)值1.5億的任務指標，同時提出了阿美發(fā)展的三年規(guī)劃，簡單來講，就是我要求到2017年阿美實現(xiàn)銷售產(chǎn)值3個億的目標。為融資上市做準備。上市是阿美的中期規(guī)劃，阿美上市也是集團公司的規(guī)劃目標。
各位與會代表，無論是2015年1.5億的任務指標，還是規(guī)劃上市目標。任務是艱巨的，前途是樂觀的，我本人、董事會以及集團公司都會大力支持阿美的事業(yè)發(fā)展，阿美的事業(yè)也是大家的事業(yè)，我希望各位員工團結一致，充滿信心，鼓足干勁，為了我們的理想，為我們事業(yè)而努力奮斗！

最后我預祝本次會議圓滿成功，祝大家幸福安康，謝謝大家！