白皮書認(rèn)為，創(chuàng)新發(fā)展是實施國家戰(zhàn)略的具體要求，創(chuàng)新是“中國制造2025”的核心驅(qū)動，未來隨著新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深入融合，制造業(yè)生產(chǎn)方式將趨向智能化、網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)組織將走向扁平化、虛擬化，產(chǎn)品模式將轉(zhuǎn)向定制化和服務(wù)化。企業(yè)也面臨著內(nèi)部挑戰(zhàn)和外部環(huán)境變化的雙重壓力，必須尋求創(chuàng)新發(fā)展新模式。從企業(yè)內(nèi)部看，生產(chǎn)成本上升、研發(fā)投入不足、生產(chǎn)組織方式較為傳統(tǒng)都是企業(yè)目前面對和亟待解決的具體問題。從企業(yè)外部看，消費者具有更大的主導(dǎo)權(quán)，期望企業(yè)去了解他們真實的需求和提供卓越的服務(wù)體驗。技術(shù)發(fā)展日新月異，大數(shù)據(jù)、云計算、移動、社交化、3D打印、機器人都將顛覆舊有的制造模式。另外，產(chǎn)業(yè)也在發(fā)生巨大變革，跨界融合、制造業(yè)服務(wù)化都將成為發(fā)展新趨勢。
為此，企業(yè)亟須尋找轉(zhuǎn)型升級發(fā)展新模式，即“構(gòu)建以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動的新價值網(wǎng)絡(luò)”。白皮書指出，參與者、產(chǎn)品和生產(chǎn)是價值創(chuàng)造過程中的三個要素。在傳統(tǒng)價值鏈下，三者之間缺乏交互作用，聯(lián)系不緊密，而在新價值網(wǎng)絡(luò)下，通過大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)平臺的作用，企業(yè)能夠獲得精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)洞察，以此為核心驅(qū)動力，改造整個研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)參與者、產(chǎn)品和生產(chǎn)的協(xié)同互聯(lián)；同時，數(shù)據(jù)洞察作為核心驅(qū)動力，將始終貫穿整個新價值網(wǎng)絡(luò)。
IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部副總裁、制造行業(yè)總經(jīng)理徐習(xí)明指出，數(shù)據(jù)洞察將始終貫穿參與者、產(chǎn)品和生產(chǎn)三個要素，使它們具有智能分析能力和自我優(yōu)化能力，實現(xiàn)“智慧的參與者”、“智慧的產(chǎn)品”、“智慧的生產(chǎn)”的角色轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)的獲取方式包括以下幾個方面：一是通過智能終端和智能產(chǎn)品直接采集數(shù)據(jù)，并通過物聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)酱髷?shù)據(jù)平臺；二是通過端到端的全渠道營銷，實時收集和監(jiān)測消費者數(shù)據(jù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)；三是通過整合企業(yè)內(nèi)外各種數(shù)據(jù)資源，建立大數(shù)據(jù)體系。
白皮書還為企業(yè)規(guī)劃了實現(xiàn)新價值網(wǎng)絡(luò)的參考實施路徑，主要分為以下三個階段：第一步，通過智能產(chǎn)品和端到端的全渠道營銷，獲取精準(zhǔn)的消費者洞察和產(chǎn)品洞察，并從橫向打通產(chǎn)業(yè)鏈各端口，縱向整合企業(yè)管理體系；第二步，整合企業(yè)內(nèi)外其他數(shù)據(jù)資源，按照以消費者為中心、個性化、柔性化、大規(guī)模定制等智能制造原則重新構(gòu)建自己的研發(fā)、客服、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈和物流體系；第三步，基于智能產(chǎn)品平臺、全渠道平臺、大數(shù)據(jù)體系，在地域邊界和產(chǎn)業(yè)邊界上實現(xiàn)擴張，整合全球資源，打造集制造和服務(wù)為一體的全球整合企業(yè)及其生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。
徐習(xí)明表示，新價值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建是一個長期艱巨的工作?！爸袊圃?025”戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要杰出的創(chuàng)新能力、領(lǐng)先的信息技術(shù)能力，以及值得信賴的合作伙伴。作為中國企業(yè)35年的合作伙伴，IBM已經(jīng)與中國政府、客戶和市場建立了深厚的互信，IBM有能力、有價值、有意愿，也有措施成為助力“中國制造2025”戰(zhàn)略實現(xiàn)的“中國合伙人”。