11月5日,冀中裝備集團董事長、黨委書記魏景生,副董事長、總經(jīng)理凌斌,黨委副書記靳遵秀及相關部門負責人一行四人到石工泵公司調(diào)研指導工作。該公司領導彭惠軍、陳華偉、耿貴英、崔景國、高紀平、于延龍、寧建國、孫志輝及相關部門負責人陪同調(diào)研。
魏景生董事長一行首先來到該公司機電總廠實地考察了圓環(huán)鏈生產(chǎn)情況和泵配件生產(chǎn)情況,就相關問題與陪同人員進行探討交流,并給出指導性意見。
座談中,石工泵公司董事長、黨委書記彭惠軍首先就今年以來公司在定貨回款、大泵研發(fā)、外貿(mào)出口、項目建設、內(nèi)部管理、黨建工作等方面的工作進展情況,向集團公司領導進行了詳細匯報,并就四季度和明年一季度的重點工作,以及下一步的發(fā)展思路等作了簡要介紹。該公司其他領導,分別就各自分管工作與調(diào)研組領導進行了匯報交流。
凌斌總經(jīng)理在聽取匯報后指出,今年以來,面對殘酷的市場競爭和嚴峻的市場形勢,石工泵公司能夠積極適應新常態(tài),主動轉變發(fā)展觀念,并取得了較好的發(fā)展成果,集團對該公司取得的成績是表示充分肯定,他希望該公司在繼續(xù)把握好生產(chǎn)經(jīng)營主基調(diào)的同時,要嚴格執(zhí)行“以收定支”規(guī)定,嚴格控制應收賬款規(guī)模,優(yōu)化負債結構,保證企業(yè)資金安全;要進一步解放思想,跳出思維局限,發(fā)揮企業(yè)自身產(chǎn)品優(yōu)勢;要繼續(xù)加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度,在充分做好市場調(diào)研的基礎上,拓展新產(chǎn)品的市場占有率,把企業(yè)品牌優(yōu)勢保持下去;要緊盯市場變化和國家政策走向,抓好項目建設工作,為企業(yè)更好地適應新常態(tài)打好基礎。
魏景生董事長對石工泵公司在大環(huán)境下,能夠持續(xù)保持清晰的發(fā)展思路,頂住壓力,逆勢而上,所取得的成績表示肯定。他強調(diào)指出:面對當前困難的局面,要多關注國家的大政策、大方針,要清醒認識當前的經(jīng)濟大氣候和發(fā)展大趨勢,找準定位,好好把握機遇,以有力的舉措占領市場;要緊緊圍繞“十二字”方針,認真扎實做好防范經(jīng)營風險,堅持執(zhí)行“以收定支”管理規(guī)定,繼續(xù)加強回款,防范資金風險; 要進一步強化內(nèi)部管理,在降本增效、減人提效,以及領導班子和人才隊伍建設方面,嚴抓細管,領導班子要做好企業(yè)職工的形勢任務教育工作,增強大家的危機意識;要以高度的責任感,適應經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài),統(tǒng)一思想,堅定信心,凝聚合力,不斷提高企業(yè)運營質(zhì)量;要圍繞行業(yè)特點,圍繞產(chǎn)品優(yōu)勢繼續(xù)把品牌做大做強,堅持不懈抓好外貿(mào)出口和船用泵市場,積極謀劃明年轉型升級的主要工作思路,確保年度目標任務圓滿完成的同時,為明年各項工作的順利開展做好充分準備。
魏景生董事長一行首先來到該公司機電總廠實地考察了圓環(huán)鏈生產(chǎn)情況和泵配件生產(chǎn)情況,就相關問題與陪同人員進行探討交流,并給出指導性意見。
座談中,石工泵公司董事長、黨委書記彭惠軍首先就今年以來公司在定貨回款、大泵研發(fā)、外貿(mào)出口、項目建設、內(nèi)部管理、黨建工作等方面的工作進展情況,向集團公司領導進行了詳細匯報,并就四季度和明年一季度的重點工作,以及下一步的發(fā)展思路等作了簡要介紹。該公司其他領導,分別就各自分管工作與調(diào)研組領導進行了匯報交流。
凌斌總經(jīng)理在聽取匯報后指出,今年以來,面對殘酷的市場競爭和嚴峻的市場形勢,石工泵公司能夠積極適應新常態(tài),主動轉變發(fā)展觀念,并取得了較好的發(fā)展成果,集團對該公司取得的成績是表示充分肯定,他希望該公司在繼續(xù)把握好生產(chǎn)經(jīng)營主基調(diào)的同時,要嚴格執(zhí)行“以收定支”規(guī)定,嚴格控制應收賬款規(guī)模,優(yōu)化負債結構,保證企業(yè)資金安全;要進一步解放思想,跳出思維局限,發(fā)揮企業(yè)自身產(chǎn)品優(yōu)勢;要繼續(xù)加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度,在充分做好市場調(diào)研的基礎上,拓展新產(chǎn)品的市場占有率,把企業(yè)品牌優(yōu)勢保持下去;要緊盯市場變化和國家政策走向,抓好項目建設工作,為企業(yè)更好地適應新常態(tài)打好基礎。
魏景生董事長對石工泵公司在大環(huán)境下,能夠持續(xù)保持清晰的發(fā)展思路,頂住壓力,逆勢而上,所取得的成績表示肯定。他強調(diào)指出:面對當前困難的局面,要多關注國家的大政策、大方針,要清醒認識當前的經(jīng)濟大氣候和發(fā)展大趨勢,找準定位,好好把握機遇,以有力的舉措占領市場;要緊緊圍繞“十二字”方針,認真扎實做好防范經(jīng)營風險,堅持執(zhí)行“以收定支”管理規(guī)定,繼續(xù)加強回款,防范資金風險; 要進一步強化內(nèi)部管理,在降本增效、減人提效,以及領導班子和人才隊伍建設方面,嚴抓細管,領導班子要做好企業(yè)職工的形勢任務教育工作,增強大家的危機意識;要以高度的責任感,適應經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài),統(tǒng)一思想,堅定信心,凝聚合力,不斷提高企業(yè)運營質(zhì)量;要圍繞行業(yè)特點,圍繞產(chǎn)品優(yōu)勢繼續(xù)把品牌做大做強,堅持不懈抓好外貿(mào)出口和船用泵市場,積極謀劃明年轉型升級的主要工作思路,確保年度目標任務圓滿完成的同時,為明年各項工作的順利開展做好充分準備。