工業(yè)泵網(wǎng)電力是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),近幾年我國電力行業(yè)保持著較快的發(fā)展速度,也取得了很大的成績,發(fā)電機容量和發(fā)電量居世界第二位。
今后我國的電力行業(yè)將呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢。
首先,電力體制深化改革,電力市場由區(qū)域壟斷走向廣域競爭。電力體制市場化改革正在打破延續(xù)了幾十年的電力垂直一體化管理體制,廠網(wǎng)分開、主輔分離、輸配分開、競價上網(wǎng),中國電力市場呈現(xiàn)由區(qū)域壟斷走向廣域競爭的態(tài)勢,在激烈的市場競爭下,如何提高企業(yè)的核心競爭力已成為電力企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心問題。 其次,主輔分離,多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活躍,電力企業(yè)向多產(chǎn)化發(fā)展。電力企業(yè)要想適應(yīng)市場經(jīng)濟改革步伐,必須解放思想,堅持兩條腿走路的方針,依托主業(yè),多渠道發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè),走多產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路,促進電力企業(yè)穩(wěn)步走向市場。電力企業(yè)經(jīng)營范圍由原來以發(fā)電業(yè)、電力設(shè)計、施工、修造業(yè)為主,擴大到了賓館娛樂業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)及交通運輸業(yè)、倉儲業(yè)等諸多行業(yè)。
再次,電力企業(yè)將走向集團化運作、集約化經(jīng)營和精細化管理。集團化運作是電力企業(yè)應(yīng)對市場競爭、增強企業(yè)核心競爭力的有效法寶;集約化經(jīng)營是實現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效經(jīng)營模式;精細化管理是電力企業(yè)實現(xiàn)以最小成本獲得最大投資回報收益的有效手段;電力產(chǎn)業(yè)資本密集、資金密集、技術(shù)密集、規(guī)模經(jīng)濟的特點,驅(qū)使電力企業(yè)必須走向集團化運作、集約化經(jīng)營和精細化管理道路。
最后,深化信息化、數(shù)字化、自動化、互動化等“四化”建設(shè),迎接電力智能時代。電力企業(yè)充分利用現(xiàn)代通信和信息技術(shù),在電力數(shù)字化和自動化的發(fā)展基礎(chǔ)上,不斷深化發(fā)電、輸電、變電、配電、用電和調(diào)度環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲和利用,實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集數(shù)字化、生產(chǎn)過程自動化、業(yè)務(wù)處理互動化、經(jīng)營管理信息化、戰(zhàn)略決策科學(xué)化;充分開發(fā)電力企業(yè)各項業(yè)務(wù)與信息資源,深化系統(tǒng)應(yīng)用,實現(xiàn)經(jīng)營決策智能分析、管理控制智能處理、業(yè)務(wù)操作智能作業(yè)。
今后我國的電力行業(yè)將呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢。
首先,電力體制深化改革,電力市場由區(qū)域壟斷走向廣域競爭。電力體制市場化改革正在打破延續(xù)了幾十年的電力垂直一體化管理體制,廠網(wǎng)分開、主輔分離、輸配分開、競價上網(wǎng),中國電力市場呈現(xiàn)由區(qū)域壟斷走向廣域競爭的態(tài)勢,在激烈的市場競爭下,如何提高企業(yè)的核心競爭力已成為電力企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心問題。 其次,主輔分離,多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活躍,電力企業(yè)向多產(chǎn)化發(fā)展。電力企業(yè)要想適應(yīng)市場經(jīng)濟改革步伐,必須解放思想,堅持兩條腿走路的方針,依托主業(yè),多渠道發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè),走多產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路,促進電力企業(yè)穩(wěn)步走向市場。電力企業(yè)經(jīng)營范圍由原來以發(fā)電業(yè)、電力設(shè)計、施工、修造業(yè)為主,擴大到了賓館娛樂業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)及交通運輸業(yè)、倉儲業(yè)等諸多行業(yè)。
再次,電力企業(yè)將走向集團化運作、集約化經(jīng)營和精細化管理。集團化運作是電力企業(yè)應(yīng)對市場競爭、增強企業(yè)核心競爭力的有效法寶;集約化經(jīng)營是實現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效經(jīng)營模式;精細化管理是電力企業(yè)實現(xiàn)以最小成本獲得最大投資回報收益的有效手段;電力產(chǎn)業(yè)資本密集、資金密集、技術(shù)密集、規(guī)模經(jīng)濟的特點,驅(qū)使電力企業(yè)必須走向集團化運作、集約化經(jīng)營和精細化管理道路。
最后,深化信息化、數(shù)字化、自動化、互動化等“四化”建設(shè),迎接電力智能時代。電力企業(yè)充分利用現(xiàn)代通信和信息技術(shù),在電力數(shù)字化和自動化的發(fā)展基礎(chǔ)上,不斷深化發(fā)電、輸電、變電、配電、用電和調(diào)度環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲和利用,實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集數(shù)字化、生產(chǎn)過程自動化、業(yè)務(wù)處理互動化、經(jīng)營管理信息化、戰(zhàn)略決策科學(xué)化;充分開發(fā)電力企業(yè)各項業(yè)務(wù)與信息資源,深化系統(tǒng)應(yīng)用,實現(xiàn)經(jīng)營決策智能分析、管理控制智能處理、業(yè)務(wù)操作智能作業(yè)。