2016年8月5日，公司召開(kāi)了主題為“新形勢(shì)，新目標(biāo)，新任務(wù)”的技術(shù)部門專題座談會(huì)。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理饒家平主持。公司總經(jīng)理黃鋒、生產(chǎn)技術(shù)副總趙工、設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)胡曉武、技術(shù)支持部部長(zhǎng)王翔等十幾名技術(shù)部門工程師參加了本次會(huì)議。

饒總針對(duì)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)環(huán)境，提出了“打造公司產(chǎn)品力營(yíng)銷推廣力品牌力，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力”的階段新目標(biāo)和“公司未來(lái)依靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展，打造內(nèi)斂的工程師文化”的新任務(wù)。同時(shí)針對(duì)近年大學(xué)畢業(yè)學(xué)生為主的技術(shù)團(tuán)隊(duì)作了職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)，指明了個(gè)人在短期、中期、長(zhǎng)期的職業(yè)生涯發(fā)展方向，并就公司技術(shù)管理的技術(shù)框架和學(xué)習(xí)途徑作了具體案例講解。

最后，饒總對(duì)下階段的學(xué)習(xí)方向和任務(wù)進(jìn)行了布置。對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了學(xué)習(xí)分組，組長(zhǎng)主持石化、電力及其他相關(guān)行業(yè)關(guān)于系統(tǒng)工作原理、工藝流程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)的收集整理進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備，后期進(jìn)行專題培訓(xùn)和項(xiàng)目案例分析，不斷提高技術(shù)團(tuán)隊(duì)給客戶提供行業(yè)綜合解決方案的能力。
生產(chǎn)技術(shù)趙總從公司發(fā)展的歷程和目前面臨的現(xiàn)狀，分析了公司與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距原因，最重要的還是技術(shù)力量薄弱。他說(shuō)今天的會(huì)議進(jìn)一步體現(xiàn)了公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)技術(shù)的重視，同時(shí)明確以分組學(xué)習(xí)方式為新的突破口，要求技術(shù)團(tuán)隊(duì)同事要明確個(gè)人學(xué)習(xí)和發(fā)展目標(biāo)，快速成長(zhǎng)適應(yīng)公司和市場(chǎng)需要。

隨后，以王翔、張濤為代表的技術(shù)團(tuán)隊(duì)同事分別進(jìn)行了發(fā)言。就學(xué)習(xí)的方式、個(gè)人的一些想法、規(guī)劃進(jìn)行了溝通和討論。

會(huì)議最后，黃總作了總結(jié)發(fā)言。他指出在大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，公司面臨發(fā)展困難，要改變這種境況，必須要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，要將以營(yíng)銷型、制造驅(qū)動(dòng)型發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橐约夹g(shù)驅(qū)動(dòng)型發(fā)展，重技術(shù)，重創(chuàng)新。技術(shù)的發(fā)展要能夠滿足新產(chǎn)品研發(fā)、指導(dǎo)生產(chǎn)和技術(shù)交流的三個(gè)要求，這樣才能提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的能力。

他同時(shí)指出公司致力于打造內(nèi)斂的工程師文化，希望技術(shù)團(tuán)隊(duì)的年輕大學(xué)生們能夠在工作中把握學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和方向感，結(jié)合工作去學(xué)習(xí)，并利用公司創(chuàng)造的良好學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境，夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷提高，快速成長(zhǎng)為一支強(qiáng)大的技術(shù)力量，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。