1月份，廣東石油汽油零售同比增長2.6%，非油品營業(yè)額同比增長59.7%，實現油非銷售開門紅。
營銷到位。1月，廣東石油抓住元旦、春節(jié)等節(jié)日及春運期間消費旺季，在高速公路、景區(qū)等700多座重點加油站開展“年貨節(jié)”營銷活動，同時借助電商網站、微信服務號和“加油廣東”APP三大線上平臺，大力宣傳促銷。春節(jié)黃金周，汽油銷售13萬噸，同比增幅3%。
激勵到位。該公司積極開展“多賣一噸油”活動，以“每車每次多加一升油、每站每天多賣一噸油”為抓手，在加油站積極營造“比一比、賽一賽”的良好經營氛圍，對競賽結果評選 “標桿、先進和優(yōu)秀加油站”；同時將非油銷售計劃分解到各市公司，組織開展分組PK銷售競賽，出臺專項獎勵辦法，充分調動全員的銷售積極性。
配套資源到位。該公司主動作為，積極協(xié)調，與交通等部門溝通辦理了315輛“成品油保供專用運輸車”通行證，確保高速公路加油站資源的正常供應，同時對春運期間返鄉(xiāng)高峰車流攀升的791座重點站，提前墊高油品，為油品提量增效創(chuàng)造有利條件。同時提前組織應節(jié)商品，確保銷售需要，同時與廠家及供應商洽談，爭取到6個品牌促銷費用23萬元，3個品牌促銷品約30萬元，21個品牌商品進貨價折讓5%—50%。
宣傳到位。該公司組織節(jié)日銷售動員會，通過手機短信，報刊網絡，微信模版消息、微文、主題活動等多種方式加強與顧客的溝通及互動，發(fā)送年貨節(jié)宣傳短信息200余萬條，在微信推送圖文消息8篇，開展“拜年紅包大放送”、“搶財神”等互動游戲，營造銷售氛圍。
服務到位。該公司強化人文關懷，穩(wěn)定員工隊伍；細化數據分析，優(yōu)化排班；合理調整用工，組織362名機關人員進行現場幫扶，引導車輛，維持秩序，強化現場管理，提升服務水平。目前，機關人員到站現場幫扶1992站次。