作為我國重型工業(yè)聚集地，遼寧不少企業(yè)在學(xué)習(xí)貫徹落實十九大精神過程中，緊盯問題促改革，勇闖市場謀發(fā)展，推動質(zhì)量效益全面提升，探索實踐新時代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新路子。
啃下體制機制改革“硬骨頭”
走進沈陽機床集團車間，一支支由員工組成的雙創(chuàng)團隊，利用I5智能機床，從云平臺上接單創(chuàng)業(yè)，干勁兒十足。沈陽機床集團董事長關(guān)錫友說，在這里，一場以市場化法制化債轉(zhuǎn)股、引進戰(zhàn)略投資者、內(nèi)部雙創(chuàng)等為主要內(nèi)容的綜合改革，正強力推進，啃下包袱沉重、負債率過高的“硬骨頭”，行業(yè)龍頭涅槃新生。
隨著一臺臺大型盾構(gòu)機出口海外，一個個裝備工廠布局“一帶一路”，北方重工以“三司一園兩中心’為主要內(nèi)容的重大改革加速推進。北方重工集團副總經(jīng)理蘇學(xué)祥介紹，集團架構(gòu)從“母分公司”轉(zhuǎn)向“母子公司”，主營業(yè)務(wù)從單一制造向設(shè)備集成服務(wù)轉(zhuǎn)型，優(yōu)勢裝備板塊整合為3家專業(yè)化公司，推動維修保障等輔業(yè)向市場進軍，變老包袱為新動力?！笆糯髮ξ覈鐣饕茏鞒鲂抡摂?，提出要解決發(fā)展不平衡不充分的突出問題，正是老工業(yè)基地振興待解的重點課題?！碧K學(xué)祥說。
鋼都鞍山，鋼花閃濺。“干得好的加薪，干不好的研究去留，不能混日子了?！卑颁摴と苏f。歷經(jīng)行業(yè)寒冬考驗，鞍鋼堅持向改革要紅利，推進三項制度改革等舉措，一舉結(jié)束虧損，大幅增利。
為企業(yè)裝上持續(xù)發(fā)展“永動機”
“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。”遼寧企業(yè)干部職工學(xué)習(xí)十九大精神深切體會到，面臨全球制造業(yè)新變革，必須搶占技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式全面創(chuàng)新的先機。
“我們要為企業(yè)裝上‘永動機’。”沈陽遠大集團黨委書記賀先文說。作為年收入逾百億元的民營企業(yè)，遠大創(chuàng)建了全新機制的科技園研發(fā)平臺，大膽采取激勵措施，科技人員最高享有70%收益權(quán)，迅速集聚海內(nèi)外500多名科技英才，在減震降噪、模擬仿真、超聲波等技術(shù)領(lǐng)域不斷取得重大突破。依靠創(chuàng)新，遠大保持了年均5%—10%左右的增速。
市場愈嚴(yán)峻，愈要強化創(chuàng)新。鞍鋼已成立職工創(chuàng)新工作室177個，發(fā)揮勞模和技術(shù)能手作用，累計創(chuàng)效5.6億元。“我們要進一步建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，調(diào)動員工積極性?！卑颁摷瘓F總經(jīng)理姚林說。
“I5不僅讓國產(chǎn)機床有了中國芯，更讓工人有了前途?！鄙蜿枡C床集團I5產(chǎn)品線員工蓋麗亞對未來充滿信心。企業(yè)依托I5自主核心技術(shù)，連攀智能機床、智能工廠、智能制造谷、智能工業(yè)云等智造升級臺階。集生產(chǎn)力租賃、云服務(wù)、再制造等多功能于一體的智能制造谷在各地生根開花，開辟制造轉(zhuǎn)型新路徑，I5訂單突破1.8萬臺。
借力“一帶一路”勇闖國際市場
爬坡過坎、滾石上山。老工業(yè)基地企業(yè)面臨從大到強的新挑戰(zhàn)，在十九大精神引領(lǐng)下，遼寧企業(yè)雙輪驅(qū)動，改革創(chuàng)新舉措并進，國內(nèi)國外市場齊抓。
北方重工集團海外營銷總監(jiān)楊溢告訴記者，今年以來企業(yè)連獲礦山設(shè)備、水泥建材等海外大訂單，“我們不僅幫海外客戶建立本土化工廠，還提供運營服務(wù)，迅速拓展了海外市場?！?br> 去年，美國紐約市的全美最長懸索橋項目經(jīng)層層嚴(yán)格挑選，使用了鞍鋼1.5萬噸橋梁鋼，引發(fā)業(yè)界關(guān)注。今年以來，鞍鋼創(chuàng)新研發(fā)的橋梁鋼、管線鋼、核電用鋼等全面打進海外市場。
中石油遼河油田分公司也以多種方式，走出國門，在中亞、北非等地找到新市場。
“大勢越來越明朗，前景越來越美好?！辟R先文說，“我們要拼命發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)、拼命參與‘一帶一路’、拼命發(fā)展智能農(nóng)業(yè)裝備……”他一連用了幾個“拼命”展示未來藍圖，3年后，企業(yè)國際收入占比要從40%提高到80%。
啃下體制機制改革“硬骨頭”
走進沈陽機床集團車間，一支支由員工組成的雙創(chuàng)團隊，利用I5智能機床，從云平臺上接單創(chuàng)業(yè)，干勁兒十足。沈陽機床集團董事長關(guān)錫友說，在這里，一場以市場化法制化債轉(zhuǎn)股、引進戰(zhàn)略投資者、內(nèi)部雙創(chuàng)等為主要內(nèi)容的綜合改革，正強力推進，啃下包袱沉重、負債率過高的“硬骨頭”，行業(yè)龍頭涅槃新生。
隨著一臺臺大型盾構(gòu)機出口海外，一個個裝備工廠布局“一帶一路”，北方重工以“三司一園兩中心’為主要內(nèi)容的重大改革加速推進。北方重工集團副總經(jīng)理蘇學(xué)祥介紹，集團架構(gòu)從“母分公司”轉(zhuǎn)向“母子公司”，主營業(yè)務(wù)從單一制造向設(shè)備集成服務(wù)轉(zhuǎn)型，優(yōu)勢裝備板塊整合為3家專業(yè)化公司，推動維修保障等輔業(yè)向市場進軍，變老包袱為新動力?！笆糯髮ξ覈鐣饕茏鞒鲂抡摂?，提出要解決發(fā)展不平衡不充分的突出問題，正是老工業(yè)基地振興待解的重點課題?！碧K學(xué)祥說。
鋼都鞍山，鋼花閃濺。“干得好的加薪，干不好的研究去留，不能混日子了?！卑颁摴と苏f。歷經(jīng)行業(yè)寒冬考驗，鞍鋼堅持向改革要紅利，推進三項制度改革等舉措，一舉結(jié)束虧損，大幅增利。
為企業(yè)裝上持續(xù)發(fā)展“永動機”
“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。”遼寧企業(yè)干部職工學(xué)習(xí)十九大精神深切體會到，面臨全球制造業(yè)新變革，必須搶占技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式全面創(chuàng)新的先機。
“我們要為企業(yè)裝上‘永動機’。”沈陽遠大集團黨委書記賀先文說。作為年收入逾百億元的民營企業(yè)，遠大創(chuàng)建了全新機制的科技園研發(fā)平臺，大膽采取激勵措施，科技人員最高享有70%收益權(quán)，迅速集聚海內(nèi)外500多名科技英才，在減震降噪、模擬仿真、超聲波等技術(shù)領(lǐng)域不斷取得重大突破。依靠創(chuàng)新，遠大保持了年均5%—10%左右的增速。
市場愈嚴(yán)峻，愈要強化創(chuàng)新。鞍鋼已成立職工創(chuàng)新工作室177個，發(fā)揮勞模和技術(shù)能手作用，累計創(chuàng)效5.6億元。“我們要進一步建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，調(diào)動員工積極性?！卑颁摷瘓F總經(jīng)理姚林說。
“I5不僅讓國產(chǎn)機床有了中國芯，更讓工人有了前途?！鄙蜿枡C床集團I5產(chǎn)品線員工蓋麗亞對未來充滿信心。企業(yè)依托I5自主核心技術(shù)，連攀智能機床、智能工廠、智能制造谷、智能工業(yè)云等智造升級臺階。集生產(chǎn)力租賃、云服務(wù)、再制造等多功能于一體的智能制造谷在各地生根開花，開辟制造轉(zhuǎn)型新路徑，I5訂單突破1.8萬臺。
借力“一帶一路”勇闖國際市場
爬坡過坎、滾石上山。老工業(yè)基地企業(yè)面臨從大到強的新挑戰(zhàn)，在十九大精神引領(lǐng)下，遼寧企業(yè)雙輪驅(qū)動，改革創(chuàng)新舉措并進，國內(nèi)國外市場齊抓。
北方重工集團海外營銷總監(jiān)楊溢告訴記者，今年以來企業(yè)連獲礦山設(shè)備、水泥建材等海外大訂單，“我們不僅幫海外客戶建立本土化工廠，還提供運營服務(wù)，迅速拓展了海外市場?！?br> 去年，美國紐約市的全美最長懸索橋項目經(jīng)層層嚴(yán)格挑選，使用了鞍鋼1.5萬噸橋梁鋼，引發(fā)業(yè)界關(guān)注。今年以來，鞍鋼創(chuàng)新研發(fā)的橋梁鋼、管線鋼、核電用鋼等全面打進海外市場。
中石油遼河油田分公司也以多種方式，走出國門，在中亞、北非等地找到新市場。
“大勢越來越明朗，前景越來越美好?！辟R先文說，“我們要拼命發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)、拼命參與‘一帶一路’、拼命發(fā)展智能農(nóng)業(yè)裝備……”他一連用了幾個“拼命”展示未來藍圖，3年后，企業(yè)國際收入占比要從40%提高到80%。