無論煉鋼，還是制油，都需要流速達到每分鐘200米的液氧。要讓這種零下183℃淡藍色的液體"奔跑"起來，絕對少不了以下這種深冷泵：在超低溫的環(huán)境下，它每分鐘要轉(zhuǎn)5000轉(zhuǎn)。長期以來，只有法國、美國和瑞士等國家掌握這種技術(shù)，而大連深藍泵業(yè)有限公司研制的立式多級低溫液氧泵卻在近日打破這一壟斷，填補國內(nèi)空白。其實，深藍泵業(yè)歷史上這種"打破常規(guī)"的事情做了很多，截至目前，他們通過自主研發(fā)成功完成多項高精尖產(chǎn)品的國產(chǎn)化，替代進口100多項，獲得國家專利24項。
　作為國內(nèi)化工泵生產(chǎn)領(lǐng)域第一民族品牌，深藍泵業(yè)已經(jīng)成為國內(nèi)最大的化工流程泵制造商之一。數(shù)據(jù)統(tǒng)計，公司2010年銷售、稅收、出口、產(chǎn)品覆蓋范圍，均居國內(nèi)核電、石化流程泵研發(fā)制造商榜首。
　深瞳遠眺，藍海蒼蒼?；仡櫳钏{泵業(yè)23年的成長歷程，就好似系列的"泵類產(chǎn)品"整齊地排列在時空隔點，詮釋著它們獨一無二的特性。

　當了一年"潛水泵"藍深挖出第一桶金
　從無到有，從小到大。像很多企業(yè)一樣，初創(chuàng)時期的深藍像一只"潛水泵"，深埋水下，默默耕耘。深藍集團董事長張志勤至今記得，這個靠著15萬元銀行貸款起家的小廠，最初只能在下溝機械廠租個邊角辦公。1988年的4月，深藍泵業(yè)前身大連第二耐酸泵廠正式掛牌。前三個月，工廠只出不進，很快就花光了2萬元。這錢放在當時，夠普通工薪家庭生活好幾年，再加上背負的銀行利息，每個員工都感覺壓力山大。當年7月，廠里終于獲知北京燕山石化供應公司需要10臺4米長的液下泵的信息，隨即他們報出60萬元的超低價，比競爭對手足足少了38萬元。這個差價，震動了燕化。短短一周，公司就派人來到大連考察。不巧的是，當時的深藍泵業(yè)除了兩張辦公桌，半臺泵都沒有。燕化的代表看了一圈，委婉地告訴張志勤，希望他能"再接再厲"。
　這個"晴天霹靂"讓深藍遭遇打擊的同時，明白了自己的不足。僅僅一個月，公司全員花掉1/3貸款做了20臺泵，招聘了會計、描圖、銷售等人員。
　那段時間，董事長張志勤親自做設計、搞研發(fā)，領(lǐng)著員工面向全國各地發(fā)出樣本。很快他們就接到第一單生意。雖然只有區(qū)區(qū)5000元錢的收入，卻讓創(chuàng)業(yè)員工一記就是23年。從那以后，廠里陸陸續(xù)續(xù)有了訂單，逐漸打開了天津、大連、東北等地區(qū)的市場，并在當年完成產(chǎn)值43萬元，上交下溝村5萬元。
　這種勞動生產(chǎn)率，據(jù)說是7個員工在沒有生產(chǎn)場地的情況下，騎著自行車跑出來的。
　十年"齒輪泵"讓深藍完成了原始積累
　如果說1988年是深藍泵業(yè)的起步之旅，從這年7月開始，深藍幾乎用了10年的時間完成了它的第一次騰飛。經(jīng)過一年的運行，1989年4月，這個被稱為"二耐"的工廠兼并了東華毛氈廠，有了自己的廠房、土地和設備，員工隊伍逐漸擴大。接下來，他們建設了機械、裝配車間和倉庫，開始了正規(guī)化生產(chǎn)。隨著訂單的逐漸增多，到了1989年年底，公司實現(xiàn)產(chǎn)值195萬，同比翻了5倍多。由于生產(chǎn)需要，1990年，廠里又擴建了鑄造車間，當年實現(xiàn)產(chǎn)值300萬，成為下溝村的企業(yè)龍頭。提起這一次次的兼并與擴容，深藍泵業(yè)總經(jīng)理張雷認為，它增強了企業(yè)實力，改變了企業(yè)面貌，初步奠定了企業(yè)騰飛的物質(zhì)基礎(chǔ)。
　追溯那十年"循規(guī)蹈矩"的生涯，藍深泵業(yè)如同嚴絲合縫的"齒輪泵"，沿著良性健康的軌道發(fā)展著。10年之后，深藍泵業(yè)買下南關(guān)嶺西洼6.2萬平方米的土地，開始了新的創(chuàng)業(yè)歷程，進行了企業(yè)有史以來最大規(guī)模的擴能建設，廠里的生產(chǎn)能力和建筑面積都較以往擴大了7倍以上，在同行業(yè)引發(fā)"地震"。這次搬遷，是深藍人眼里的第一次騰飛。隨后，深藍泵業(yè)開始了加速度發(fā)展的步伐?！?/p>

2004年11月，深藍重工正式成立。從這天開始，深藍集團走向多元化發(fā)展之路。
　2006年，集團征地570畝，正式成立瓦房店工業(yè)園，由地方邁向全國，從本土邁向國際。
　架起"磁力泵"做中國核泵的龍頭老大
　從一個民營企到中國核泵的"當家老大"，深藍泵業(yè)靠的不是政策，也不是人脈，而是公司不斷吸引擴容而來的200多人的研發(fā)團隊。正是有了這樣的一支獨一無二的團隊，公司才能在核電市場占有85%的絕對份額；也正因為有了深藍的這只裝備著高新科技的"磁力泵"，國內(nèi)高端泵業(yè)不再受制于國外企業(yè)，取得多項替代進口。究其原因，深藍有兩大資源優(yōu)勢：一個是鑄造，一個是研發(fā)。鑄造方面，深藍擁有核級鑄件生產(chǎn)資質(zhì)，這樣資質(zhì)和規(guī)模國內(nèi)只有兩三家。而對于國內(nèi)泵業(yè)，無論是核電領(lǐng)域，還是在石油石化，鑄件都是泵最重要的部分。正因為這樣，深藍在哈氏276、ASME A890 6A等材料的研究和應用，打破的不僅是國際壟斷，還有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的不斷延伸；研發(fā)方面，深藍每年都會招收50-60名大學生，不斷拓展自己的研發(fā)能力。通過這支隊伍，深藍的產(chǎn)品不僅緊跟國際步伐，部分性能甚至高于國外同類產(chǎn)品。
　有了過硬的產(chǎn)品，就有了國際市場的話語權(quán)。
　很多國外廠家跟深藍初談合作，態(tài)度都是居高臨下的?？烧嬲搅苏勁凶郎?，各自亮出自己底牌，這才發(fā)現(xiàn)，深藍有技術(shù)、有資金、有市場，甚至有中國的撫扶政策，國外廠商真正能吸引深藍的，不過是它先進的管理經(jīng)驗和競爭激烈的國際市場。
　這樣的談判，常常會發(fā)生地位的逆轉(zhuǎn)，也讓深藍始終牢牢掌握著對話的主動權(quán)。

打造一只能占領(lǐng)世界市場的"離心泵"
　離心泵的作用是什么？打個比喻，比如用一根繩子拉著石塊做圓周運動，速度越快，石塊飛得越遠。深藍泵業(yè)恰到好處地運用著這種"離心定律"，在加速發(fā)展的同時，不斷將企業(yè)的各種產(chǎn)品輸送到更遠的地方。早在1997年，公司就開始著手進軍國際市場。隨著企業(yè)技術(shù)水平、管理水平、質(zhì)量控制水平的提高，深藍泵業(yè)正被越來越多的境外用戶認可。目前，公司產(chǎn)品已遠銷美國、英國 、土耳其、澳大利亞等30多個國家，成為AMEC（阿美科）、BAYER、SIEMENS、BP、BASF等世界五百強知名企業(yè)的戰(zhàn)略合作單位，在世界各地設有5個分廠，能夠生產(chǎn)1000多種泵機。
　作為中國最大的化工泵生產(chǎn)制造廠家，大連深藍在堅持民族企業(yè)特色的同時，也肩負著振興民族工業(yè)、提升國內(nèi)泵制造行業(yè)技術(shù)實力及技術(shù)水平這一義不容辭的責任。
　這些年來，大連深藍依靠自身努力，發(fā)展和壯大著企業(yè)的綜合實力，以替代進口產(chǎn)品為己任，并積極響應國家發(fā)改委確定的"裝備自主化、設備國產(chǎn)化"等方針，由此確定公司技術(shù)研發(fā)的方向，不斷為核電、石油、化工、煤化工等行業(yè)提供著高效優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，幫助這些行業(yè)進一步實現(xiàn)大型裝置中重要關(guān)鍵離心泵設備的國產(chǎn)化。在過去的2010年，公司完成百萬千瓦壓水堆核電站三種核二級泵（安全殼噴淋泵、低壓安注泵、余熱排出泵）的樣機研制和鑒定試驗，核電泵總訂貨量達到1000余臺套……
　深藍至深，如海深，似水藍！走向未來的深藍，正積極參與國際核電項目，希望中國的核電水平因深藍在全球綻放最耀眼的光芒！