工業(yè)泵網(wǎng) 在"穩(wěn)增長"的宏觀背景下，受益于工程機械行業(yè)"龍頭"地位，三一重工股價在5月2日-18日經(jīng)歷了一輪跌幅達5%的低迷期后，隨即展開反攻。這一"反攻"勢頭的猛烈程度令人咋舌，以至于三一重工僅用了短短4天，便創(chuàng)造了累計漲幅達6.8%的佳績。

事實上，這家中國最大、全球第六的工程機械制造商，在進入2012年后一直看點頗多。其不僅用靚麗的"2011年年度報告"為2012年開了一個好頭，更用巨資收購德國混凝土行業(yè)龍頭普茨邁斯特的壯舉，引來了掌聲無數(shù)。

如今，管理層為實現(xiàn)"穩(wěn)增長"而大舉推進的基礎(chǔ)建設(shè)投資，又將為三一重工帶來一次難得的發(fā)展機遇。

"蛇吞象"的壯舉

2012年1月30日，與三一重工"預(yù)計2011年度實現(xiàn)歸屬母公司所有者的凈利潤與上年同期相比大幅增長"的捷報一并發(fā)布的"三一重工第四屆董事會第十六次會議決議公告"顯示，公司董事會審議通過了《關(guān)于收購德國普茨邁斯特公司的議案》。

至此，三一重工已有傳聞的國際化壯舉終于"水落石出"。根據(jù)三一公布的收購細節(jié)：公司旗下三一德國有限公司將聯(lián)合中信基金收購德國工程機械巨頭普茨邁斯特100%股權(quán)，其中三一德國收購90%，中信基金收購10%。三一德國的出資額為3.24億歐元(折合人民幣26.54億元)。

曾幾何時，這起猶如"蛇吞象"般的壯舉在引來鮮花、掌聲無數(shù)的同時，也遭到了質(zhì)疑。

如今，此項交易已正式完成交割。面對質(zhì)疑，三一重工副總裁何真臨公開表示，"普茨邁斯特有著50多年的歷史，3000多名員工，購并后企業(yè)間文化的融合往往是聯(lián)姻能否成功的關(guān)鍵因素。目前三一委托普茨邁斯特現(xiàn)任CEO作為全權(quán)負責人，董事會只是派出一位董事長的高級助理作為特派聯(lián)絡(luò)員，并將這位CEO升級為三一重工高級副總裁，進入董事會，三一通過對原CEO和高管團隊的高度信任，實現(xiàn)管理的平穩(wěn)過渡，以避免整合中的文化陷阱。同時保留普茨邁斯特的原有品牌，也是我們在國際化上的重要舉措"。

毫無疑問，對于這起國際并購，三一做足了準備，更充滿了信心。三一重工總裁向文波曾回憶，當時"三一重工董事會認為，即使200億，我們也要拿下普茨邁斯特"。"200億是三一混凝土兩年的利潤，但收購普茨邁斯特為三一國際化進程縮短了5-10年時間。而且減少了一個競爭對手。要知道，幾個月前我們還在印度爭業(yè)務(wù)。"向文波補充道。

此外，三一集團董事局主席梁穩(wěn)根也曾信心十足地表示，"三一與普茨邁斯特在全球商業(yè)活動的地理布局有很強的互補性，此次合并完成后毫無疑問將創(chuàng)造一個新的混凝土泵車全球制造業(yè)巨頭"。

一季度凈利同比增長5.3%

相比"2011年實現(xiàn)營業(yè)利潤98.47億元，同比增長42.78%"的佳績，三一重工2012年一季報顯得樸實無華。數(shù)據(jù)顯示，2012年一季度，三一重工實現(xiàn)銷售收入146.8億元，同比增長4.9%;歸屬于上市公司股東的凈利潤28.04億元，同比增長5.3%。

但盡管如此，根據(jù)中國工程機械協(xié)會統(tǒng)計，三一的挖掘機一季度銷售7190臺，以超過第二名3000臺的成績奪冠，市場占有率迅速提升至16%。而目前三一中小挖產(chǎn)品的行業(yè)地位穩(wěn)固難撼，大挖2011年市場占有率6%，今年3月份達到14%，問鼎月度銷量冠軍，打破了外資品牌長期壟斷格局。挖機全行業(yè)繼續(xù)呈現(xiàn)"進口替代"和"集中度增加"的格局，以三一為首的國內(nèi)廠家正在迅速占領(lǐng)國外品牌的市場。

就2012全年來看，雖然一季度鐵路、水利投資進度緩慢，僅完成全年計劃十分之一。但隨著中國經(jīng)濟明確"穩(wěn)增長"的方向，鐵路、機場、水利等基礎(chǔ)建設(shè)力度加大已成為必然，此外，大部分保障房將于五月份開工，工程機械需求將逐步回暖，而三一作為具備競爭力的龍頭企業(yè)，將首先受益于行業(yè)復(fù)蘇。

在國際市場方面，三一與德國普茨曼斯特整合成功后，將顯著提升三一重工的技術(shù)水平、豐富公司的產(chǎn)品組合，普茨曼斯特50多年建立起來的全球銷售網(wǎng)絡(luò)，將加快三一國際化進程。