工業(yè)泵網(wǎng) 隨著老一輩開(kāi)拓者年齡增大以及企業(yè)轉(zhuǎn)型需要，擁有高學(xué)歷新思維的新一代開(kāi)始“接棒”。泵閥鑄造行業(yè)的數(shù)據(jù)可以證明新一代的人才越來(lái)越快速的融入社會(huì)的發(fā)展之中。溫州市泵閥工業(yè)協(xié)會(huì)提供的最新數(shù)據(jù)顯示，去年前三季度該行業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值238億元，比前年同期增加58億元，增長(zhǎng)10.2%；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入188億元，比前年同期增長(zhǎng)9%。

隨著溫州第一代泵閥企業(yè)家年齡增大，以及經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下需要面對(duì)變化更多更快的市場(chǎng)，有著高學(xué)歷和新思維的“少帥”紛紛接棒，為溫州閥門(mén)行業(yè)注入“年輕態(tài)”。在不久前舉辦的市泵閥工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員大會(huì)上更是出現(xiàn)了不少年輕的面孔，有些跟在老一輩后面當(dāng)小跟班，有些已經(jīng)獨(dú)挑大梁。

閥門(mén)雖是傳統(tǒng)行業(yè)，但技術(shù)上更新?lián)Q代頻繁，在公司的管理架構(gòu)和企業(yè)文化塑造上偏向現(xiàn)代化企業(yè)風(fēng)格，給下一輩施展能力也留下了空間。企業(yè)規(guī)模變大后建立現(xiàn)代化企業(yè)管理就很有必要。接班后的新一代對(duì)員工崗位職責(zé)進(jìn)行了改革，重新分配崗位，對(duì)于有些不必要的崗位進(jìn)行合并。精簡(jiǎn)崗位后，員工待遇提高了，工作效率也提高了，企業(yè)的成本反而下降了。

除了管理方面，閥門(mén)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也迫在眉睫。目前溫州市閥門(mén)行業(yè)的主要產(chǎn)品以通用閥門(mén)為主，基本還是中低檔層次，利潤(rùn)較低。而全國(guó)泵閥行業(yè)的高級(jí)人才有近1/4在溫州工作，他們陪伴著溫州閥門(mén)企業(yè)成長(zhǎng)壯大，但是隨著專(zhuān)家年齡增大，青黃不接的現(xiàn)象明顯。面對(duì)增速換擋的經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，在商場(chǎng)上曾叱咤風(fēng)云的溫州“創(chuàng)一代”急需新思維來(lái)轉(zhuǎn)身。這幾年也恰巧正值五六十歲的他們要下一輩來(lái)接班之時(shí)，這無(wú)疑是企業(yè)轉(zhuǎn)型的最好機(jī)會(huì)。學(xué)成歸來(lái)、視野開(kāi)闊的“少帥”帶來(lái)了新思維，也讓已經(jīng)走過(guò)二三十年的溫州企業(yè)煥發(fā)出新動(dòng)力?，F(xiàn)代化的管理制度、年輕化的管理團(tuán)隊(duì)、更加廣闊的國(guó)際市場(chǎng)、躋身資本市場(chǎng)……溫州“少帥”挑起大梁后的表現(xiàn)讓人驚喜。

有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，近50%進(jìn)入新老交接時(shí)代。新的一波企業(yè)接班高峰已經(jīng)到來(lái)。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，溫州企業(yè)家應(yīng)該思考如何讓愿意接班的下一輩更好地融入企業(yè)，接受他們的新想法，給予他們施展空間。父輩的沉淀加上“少帥”的新思維，兩代人能力與智慧的疊加，溫州泵閥鑄造企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐必將更加堅(jiān)定。