工業(yè)泵網(wǎng)11月7日，股份公司裝備制造事業(yè)部總經(jīng)理汪胡根、黨工委書記梁衛(wèi)兵、副總經(jīng)理楊寧生一行蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。
會上，公司總經(jīng)理程道俊代表全體班子成員對事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)一行的到來表示熱烈歡迎。程總圍繞經(jīng)營指標、市場拓展、科技創(chuàng)新、體制機制、降本促效等方面就公司1-10月運營情況、下階段及2015年重點工作安排做專題匯報。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就各自分管業(yè)務(wù)做簡要匯報。

在仔細聆聽匯報后，裝備制造事業(yè)部副總經(jīng)理楊寧生對公司發(fā)展提出以下要求：
一、建議公司利用銀行的政策優(yōu)惠，引進國外資金進行投資融資。并要求我公司在打造裝備一流平臺時，要把裝備板塊的其他設(shè)備廠一起帶動起來，在裝備事業(yè)部沒有實體化之前來代表裝備事業(yè)部起到牽頭作用。
二、新領(lǐng)域方面：集團基礎(chǔ)事業(yè)部將對非傳統(tǒng)新領(lǐng)域進行獎勵傾斜。要求公司在新領(lǐng)域里先制定規(guī)則，分清責任，落實到人。要言必行，行必火。
三、市場方面：考核機制要落實，要對行業(yè)占有率進行考核而非僅考核業(yè)務(wù)訂單量。市場規(guī)劃要做好，規(guī)劃要跟著每年的市場變化進行滾動調(diào)整，真正起到指導(dǎo)作用。
黨工委副書記梁衛(wèi)兵從集團化運營、節(jié)約化發(fā)展、精準化營銷、精細化管理、標準化作業(yè)全面鋪開對公司下階段工作做指導(dǎo)，提出以下要求：
一、外抓市場、內(nèi)抓管理。變坐商為行商、電商，基于現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)產(chǎn)品銷售；
二、聚焦高端、強化研發(fā)。以市場、用戶需求為導(dǎo)向，以高精尖產(chǎn)品為研發(fā)核心，擴大公司品牌影響力；
三、作風建設(shè)、落實兩個責任。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，營建優(yōu)秀的企業(yè)文化。
裝備制造事業(yè)部總經(jīng)理汪胡根對我公司1-10月以來取得的成績表示充分肯定，尤其是在新任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力、兢兢業(yè)業(yè)、狠抓實干，在轉(zhuǎn)型升級、市場開拓、商業(yè)模式、廉政意識、創(chuàng)新發(fā)展等方面都頗有成效，實現(xiàn)公司整體運營情況良好，各項經(jīng)營指標均達到要求。

同時，汪總也對公司下階段的發(fā)展提出進一步要求：
一、企業(yè)的發(fā)展必須要有戰(zhàn)略引領(lǐng)，理論武裝。隨著分布式能源的進一步擴大發(fā)展，傳統(tǒng)電力行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。只有通過不斷提高產(chǎn)品占有率，尤其是大容量大機組泵類產(chǎn)品的市場份額，閥門、焊材等產(chǎn)品須進一步創(chuàng)新經(jīng)營模式，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
二、市場開發(fā)方面，必須要將工作不斷地前移、上移。由定產(chǎn)品向定項目轉(zhuǎn)移，注重產(chǎn)品的售后服務(wù)質(zhì)量，以用戶需求為導(dǎo)向，形成產(chǎn)業(yè)鏈一體化。
三、加強風險控制管理。不斷完善內(nèi)控體系，加強企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略、投資決策、財務(wù)管理、合同管理、安全管理、黨風廉政等重點業(yè)務(wù)的風險管理，進一步提高風險辨識的能力，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。